KONFERENCJA PM NIGHTS

CO? GDZIE? KIEDY?

PM NIGHTS 2018 to dwudniowa konferencja naukowo-branżowa, adresowana do młodych project menedżerów nabierających doświadczenia w zarządzaniu projektami, specjalistów w zarządzaniu projektami, studentów oraz osób zainteresowanych tematyką project managementu.

Tematem przewodnim tegorocznego wydarzenia jest Hybrydowe Zarządzanie Projektami. Zagadnienia związane z tą tematyką zostaną przedstawione w formie wykładów na jednym z największych seminariów zarządzania projektami, warsztatów oraz gier rozwijających umiejętności uczestników.

Kiedy: 23-24 kwietnia 2018, 15:00-21:00

Gdzie: Ekoenergia Silesia S.A.,
ul. Żeliwna 38, Katowice

DLA KOGO?

manager

Dla wszystkich zainteresowanych tematyką zarządzania projektami!
Niezależnie od tego czy jest to dla Ciebie zupełnie nowy temat czy też znasz go od podszewski na pewno znajdziesz coś dla siebie.
Masz do wyboru aż 6 tematycznych warsztatów – zdecyduj sam, w którym weźmiesz udział. Jeśli to dla Ciebie za mało – możesz wziąć udział w panelu dyskusyjnym, seminarium naukowym lub przygotowanym specjalnie dla Ciebie Hydepark’u.

Jesteś zainteresowany wsparciem naszej konferencji?

Zapraszamy do zapoznania się z pakietami sponsorskimi oraz kontaktu mailowego!

oferta-sponsorska  pm.nights.solver@gmail.com

Agenda

poniedziałek

wtorek

SOFT SKILLS
15:15
Rejestracja PM NIGHTS
15:45
Oficjalne rozpoczęcie konferencji
16:00-18:15
Przywództwo
18:15-18:30
Przerwa
18:30-20:45
Gdzie właściwie jestem – monitorowanie postępu prac
20:45-20:50
Przerwa
20:50
Zakończenie dnia pierwszego, rozlosowanie nagród
HARD SKILLS
9:30
Rejestracja PM Research Session
10:00
Seminarium Zarządzania Projektami
15:00
Przerwa obiadowa
15:15
Rejestracja PM NIGHTS
15:45
Oficjalne rozpoczęcie konferencji
16:00-18:15
Zmiana pod kontrolą
18:15-18:30
Przerwa
18:30-20:45
Spokojnie - mam wszystko pod kontrolą!
20:45-20:50
Przerwa
20:50
Zakończenie dnia pierwszego, rozlosowanie nagród
HYDEPARK
15:15
Rejestracja PM NIGHTS
15:45
Oficjalne rozpoczęcie konferencji
16:00-18:15
Prezentacje projektów realizowanych przez wiodące organizacje cz. 1
18:15-18:30
Przerwa
18:30-20:45
Prezentacje projektów realizowanych przez wiodące organizacje cz.2
20:45-20:50
Przerwa
20:50
Zakończenie dnia pierwszego, rozlosowanie nagród
SOFT SKILLS
14:30
Rejestracja
15:00
Rozpoczęcie konferencji - dzień drugi
15:15-19:45
Symulacja projektu - gra biznesowa
19:45-20:00
Przerwa
20:00-20:50
Panel dyskusyjny Hybrydowe Zarządzanie Projektami
20:50
Zakończenie konferencji, rozlosowanie nagród
HARD SKILLS
14:30
Rejestracja
15:00
Rozpoczęcie konferencji - dzień drugi
15:15-17:30
Scrumban – połącz podejścia
17:30
Przerwa
17:45-19:45
Trzeba widzieć kiedy skończyć
19:45-20:00
Przerwa
20:00-20:50
Panel dyskusyjny Hybrydowe Zarządzanie Projektami
20:50
Zakończenie konferencji, rozlosowanie nagród
HYDEPARK
14:30
Rejestracja
15:00
Rozpoczęcie konferencji - dzień drugi
15:15-17:30
Prezentacje projektów realizowanych przez wiodące organizacje cz.1
17:30-17:45
Przerwa
17:45-19:45
Prezentacje projektów realizowanych przez wiodące organizacje cz.2
19:45-20:00
Przerwa
20:00-20:50
Panel dyskusyjny Hybrydowe Zarządzanie Projektami
20:50
Zakończenie konferencji, rozlosowanie nagród

PM RESEARCH SESSION

CZYM JEST PM RESEARCH?

PM RESEARCH to ogólnopolskie czasopismo zawierające recenzowane artykuły naukowe w języku polskim i angielskim, dotyczące kompetencji technicznych, kontekstowych oraz behawioralnych związanych z zarządzaniem projektami.

RADA NAUKOWA

  • prof. dr hab. inż. Andrzej Karbownik (przewodniczący rady)
  • prof. Armin Grunwald, ITAS [Institut fur Technikfolegenabschatzung und Systemanalyse], Karlsruhe; TAB [Buro fur Technikfolgenabschatzung beim Deutschen Bundestag], Berlin, Niemcy
  • prof. Ewa Martin, Universite Grenoble-Alpes, Francja
  • prof. dr hab. inż. Anatoly Sachenko, Ternopoil National Economic University
  • prof. dr hab. Michał Trocki
  • doc. Elena Slavina, Państwowy Uniwersytet Pedagogiczny, Krzywy Róg, Ukraina
  • dr hab. Oksana Marinina, prof. nzw. in National Mineral Resources University
  • dr hab. inż. Marek Wirkus, prof. nzw. w Politechnice Gdańskiej
  • dr hab. inż. Krzysztof Wodarski, prof. nzw. w Politechnice Śląskiej
  • dr hab. inż. Seweryn Spałek
  • dr inż. Seweryn Tchórzewski

DLA KOGO?

PM RESEARCH adresowane jest przede wszystkim do młodych naukowców, ale również do kadry naukowej zainteresowanej tematyką zarządzania projektami.

Chcesz wziąć udział w panelu?

ZAREJESTRUJ SIĘ!

 

Masz ochotę zgłosić swój artykuł?

POBIERZ SZABLON ARTYKUŁU

Termin nadsyłania artykułów mija 10 kwietnia 2018!

W razie pytań zapraszamy do kontaktu:
mgr inż. Małgorzata Jacheć
mgr inż. Mateusz Trzeciak

Rejestracja

SPONSORZY/PARTNERZY/PATRONI

Koło Zarządzania Projektami SOLVER

Organizator

Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

Współorganizator

Ekoenergia Silesia S.A.

Współorganizator

Park Technologiczny Woda-Bezpieczeństwo

Współorganizator

Apauly Group

Sponsor główny

Szkoła.PM

Partner

Kariera na obcasach

Patronat medialny

Organizatorzy

FAQ

1. Jaki jest koszt udziału w konferencji ?

Udział w konferencji jest darmowy.

2. Czy muszę posiadać status studenta żeby wziąć udział w konferencji?

Nie, konferencja skierowana jest do wszystkich osób zainteresowanych tematyką zarządzania projektami.

3. W jaki sposób można zgłosić swój udział w konferencji?

Na konferencję można zapisać się za pośrednictwem portalu evenea. pl (https://pmnights2018.evenea.pl/ )

4. Czy wydawane jest zaświadczenie uczestnictwa w konferencji?

Tak, każdy uczestnik otrzyma certyfikat uczestnictwa w wydarzeniu.

Kontakt

Trudne sprawy

dr Marek Magdoń 

Manager i naukowiec, doktor nauk ekonomicznych, specjalista w zakresie zarządzania projektami, zarządzania ryzykiem w projektach oraz restrukturyzacji przemysłu i regionów przemysłowych, kierownik projektów, wykładowca akademicki, autor lub współautor kilkunastu publikacji naukowych oraz analiz eksperckich.

×
Praca w zespole o różnych typach osobowości

17571394_1423141147737019_1266732704_oMagdalena Lipak

 

×
Gra symulacyjna

Prawa Konkurencji

mindlab

Jak prowadzić biznes? Czym jest strategia? Które decyzje ją realizują? Jeśli zależy Ci na poprawie świadomości biznesowej uczestników szkolenia – to gra dla Ciebie.

Dowiedz się więcej…

×
Moja rola w zespole

zdjecie_marzena_podgorska

dr inż. Marzena Podgórska

Doktor nauk ekonomicznych Marzena Podgórska, adiunkt w Instytucie Zarządzania, Administracji i Logistyki na Wydziale Organizacji i Zarządzania Politechniki Śląskiej, certyfikowany Project Manager (IPMA D), członek zespołów projektowych m.in.: w projektach z zakresu ekonomii społecznej oraz wdrażania nowych rozwiązań i produktów na rynek. Jej zainteresowania naukowe oscylują wokół przywództwa w zarządzaniu projektami, sukcesu projektu oraz kompetencji zespołu projektowego. Prelegentka podczas licznych konferencji o charakterze międzynarodowym i krajowym, autorka oraz współautorka ponad trzydziestu publikacji naukowych.


×
Zarządzam konfliktem - panuję nad wlasnym zespołem
×
Feedback - takie proste, że aż trudne

joanna-tokar-zdjecie1-1Joanna Tokar

Od piętnastu lat ściśle związana z branżą HR, jako konsultant, asesor, trener i wykładowca. W swojej pracy specjalizuje się m.in. w rekrutacjach kandydatów na stanowiska specjalistyczne i menedżerskie, audytach personalnych z wykorzystaniem metody development center, projektowaniu i realizacji procesów rekrutacji, badaniu nastrojów pracowników, systemów ocen okresowych, projektowaniem i realizacją szkoleń oraz projektów badawczych na rynku pracy.

Autorka ponad 80 publikacji, w tym książek (o tematyce przywództwa) i artykułów zarówno w czasopismach naukowych jak i branżowych. Autorka scenariuszy e-learningowych i wielu programów szkoleniowych, poprzedzonych rozpoznaniem i analizą potrzeb.

[/svt-event]

×
Plan komunikacji, czyli jak zarządzać przepływem informacji

Mateusz Witański

ekonomista, praktyk zarządzania, kierownik projektów, konsultant w zakresie zarządzania strategicznego, specjalista w zakresie projektów teleinformatycznych, ekspert w zakresie systemów billingowych, biegły sądowy w zakresie telekomunikacji, ekspert CPPC, rzeczoznawca PTI, działacz stowarzyszeń branżowych, wykładowca i szkoleniowiec, handlowiec, publicysta.

×
Panel dyskusyjny

Tematyka (związana z zarządzaniem projektami) dobrana po uwzględnieniu preferencji z panelistami.

×
Scrumban

Edyta Samborska

Entuzjastka agile, scrum, six sigma, gamifikacji oraz usprawnień procesów biznesowych. Pełna energii oraz zapału, na codzień realizuje się na stanowisku IT Project Managera, Mentora oraz Trenera. Zaangażowana w kreowanie nowych rozwiązań, wprowadzanie usprawnień oraz dostarczanie wartości podczas pracy projektowej. W wolnym czasie spełnia się jako Dyrektor ds. Projektów w PMI PC Wrocław Branch, Program Manager Women in Project Management, Redaktor Strefy PMI, Dyrektor Kreatywna KarieraNaObcasach.com oraz Copywriter dla Wroclife.


×
Gra symulacyjna

castra-romana-logo-1 Przenieś się w epokę starożytnego Rzymu i zbuduj obóz na terytorium barbarzyńców. Samodzielnie przeprowadź angażujące szkolenie dla swoich kolegów, współpracowników lub studentów. Dostarcz praktycznych kompetencji menadżerskich.Castra Romana to symulacja ucząca pracy zespołowej, którą możesz samodzielnie pobrać, wydrukować i rozegrać ze swoim zespołem.
Castra Romana ilustruje, jak wzrasta efektywność pracy zespołu w projekcie, dzięki stosowaniu dobrych praktyk. Uczy planowania, kontroli odchyleń od planu, przewidywania ryzyk oraz grupowego podejmowania decyzji w sytuacji presji czasowej.


Octigo sp. z o.o. specjalizuje się w tworzeniu i prowadzeniu nowoczesnych szkoleń i studiów podyplomowych z zarządzania projektami oraz procesami wzbogaconych o symulacje biznesowe.
Doradzamy w realizacji strategicznych programów zmian związanych z doskonaleniem procesów, six sigma i lean oraz wdrażaniem standardów zarządzania projektami, tworzeniem biur projektow.

Nasze szkolenia były wielokrotnie nagradzane przez Project Management Institute w USA oraz w Polsce: PMI Award 2007, 2009, 2010, 2013, 2014, 2016 oraz PMI Poland Chapter 2010 Product Award, co czyni z nas najczęściej nagradzaną przez PMI® firmą szkoleniową na świecie. W 2014 ISAGA (International Simulation And Gaming Association) uznała Massawę za najlepszy na świecie warsztat w 2014 roku. Ponadto nasi trenerzy posiadają nagrody za najlepsze wystąpienia na temat zarządzania projektami w Polsce – PMPIADA 2017.

×
Hydepark poniedziałek cz.1

Prelekcja 1: Case study projektu firmy Wasko


Prelegenci:

Dorota Pająk

Absolwentka Politechniki Śląskiej – Wydział Organizacji i Zarządzania. Pełni rolę Kierownika Projektu w firmie WASKO S.A., która to firma od 30 lat specjalizuje się we wdrażaniu nowoczesnych technologii, projektowaniu i integracji rozwiązań informatycznych, automatyki przemysłowej, telekomunikacji i elektroniki.

Praktyk w zakresie pozyskiwania funduszy ze środków europejskich, a także zarządzania projektami dofinansowanymi i komercyjnymi. Aktualnie pełni rolę PM w ramach Departamentu Projektów Badawczo-Rozwojowych. Członek zespołu doradzającego podmiotom gospodarczym w zakresie wprowadzania na rynek produktów i usług cechujących się wysokim współczynnikiem innowacyjności.

Certyfikat zarządzania projektami: PRINCE2Foundation. Certyfikat zarządzania organizacją i usługami IT: ITIL.

 

Marek Woszczyna

Absolwent Politechniki Śląskiej – Wydział Automatyki Elektroniki i Informatyki. Absolwent dwusemestralnych międzynarodowych studiów podyplomowych – “Zarządzanie projektami”. Studia realizowane przez Akademię Ekonomiczną wspólnie z siecią państwowych uniwersytetów prowincji Quebec w Kanadzie. Program studiów akredytowany przez The Project Management Institute (PMI) z Newtown Square, Pensylwania, USA.

Aktualnie Kierownik działu produkującego oprogramowanie dla sektora operatorów telekomunikacyjnych. Wieloletni praktyk zarządzający projektami informatycznymi.

Certyfikat zarzadzania projektami Prince2Foundation.


 

×
Hydepark poniedziałek cz.2

Prelekcja 3

Prelegent: Seweryn Tchórzewski

tchorzewski

Jest wieloletnim pracownikiem Wydziału Organizacji i Zarządzania Politechniki Śląskiej, posiadający również doświadczenie w sferze zarządzania projektami oraz prowadzenia biura zarządzania projektami.

Jest autorem oraz współautorem ponad 30 publikacji dotyczących zarządzania projektami oraz opiekunem Studenckiego Koła Naukowego Zarządzania Projektami „Solver”. Od 2003 roku współpracował z wieloma firmami i organizacjami w celu ich wsparcia w obszarze zarządzania projektami, pełnił funkcje doradcy zarządu w zakresie zarządzania projektami w wielu organizacjach (np. PG Silesia, Kopex-Ex,-Coal, W latach 2016 – 2017 był Pełnomocnikiem ds. Zarządzania Projektami w ZM BUMAR-ŁABĘD S.A.

 

 


 

Prelekcja 4

×
Przywództwo

Prelegent: Joanna Pauly

Joanna Pauly – trener biznesu, executive coach i project&portfolio manager certyfikowany w PCM, IPMA Level C, i PRINCE2, Scrum PSM1, M_o_R., akredytowany trener International Project Management Association IPMA Polskaâ, prezes zarządu APAULY GROUP Sp. z o.o. i dyrektor generalna Szkoły Project Managerów – Szkoły.PMâ pierwszej w Polsce placówki kompleksowego kształcenia zawodowego project managerów, Autoryzowana Jednostka Szkoleniowa IPMA. Posiada ponad 15-letnie doświadczenie zawodowe z klientami korporacyjnymi, administracją, edukacją, sektorem badawczo-rozwojowym i przedsiębiorcami. Jej doświadczenie obejmuje ponad 20 tys. godzin konsultingu i coachingu, 7 tys. osób w projektach, 100 mln pozyskanych środków UE, udział w projektach o sumarycznym budżecie blisko 1 mld zł. Jest członkiem Business Centre Club , PIFS, IPMA. Uczestniczy w działaniach samorządu gospodarczego i zawodowego, promuje społeczną odpowiedzialność biznesu, dobre praktyki projektowe i jakość usług rozwojowych.


 

×
Gdzie właściwie jestem - monitorowanie postępu prac

Prelegent: Joanna Rzempała

Doktor nauk ekonomicznych, adiunkt w Katedrze Organizacji i Zarządzania Wydziału Zarządzania i Ekonomiki Usług Uniwersytetu Szczecińskiego. Wykładowca tematyki zarządzania projektami. Jest kierownikiem i wykładowcą studiów podyplomowych „Menedżer Projektów” realizowanych na Uniwersytecie Szczecińskim. Kierownik projektów dydaktycznych i biznesowych, niezależny konsultant głównie w obszarze zarządzania finansami projektów. Menedżer Programu IPMA-Student, Koordynator Ogólnopolskiego Konkursu Project Master na najlepszą pracę dyplomową z tematyki zarządzania projektami. Posiada certyfikat Ministra Finansów do usługowego prowadzenia ksiąg rachunkowych oraz certyfikat zarządzania projektami PRINCE2 Foundation. Uzyskała tytuł Atlasa Project Managementu 2015 za szerzenie idei i wiedzy o zarządzaniu projektami w Polsce. Autorka publikacji naukowych, w tym z obszaru zarządzania. 


 

×
Hydepark wtorek cz.2

Prelekcja 1: Case study wdrożenia Agile w ING Banku Śląskim


W jaki sposób złożona międzynarodowa firma, jaką jest bank ING, może pracować elastycznie jak start-up? Nurt Agile, który jest nowym myśleniem o zarządzaniu, sprawia, że wielomilionowe inwestycje zastępowane są łatwymi do wdrożenia eksperymentami. Długofalowe i sztywne plany zmieniają się w krótkie cykle zoptymalizowanych prac. Zespoły zaś stają się samoorganizujące, odkrywając w jaki sposób zbudować najlepsze rozwiązania dla klientów. Dowiedz się więcej podczas warsztatu i poznaj historię ING Banku Śląskiego, który zdecydował się na Agile!

piotr-drosdzolPrelegent: Piotr Drosdzol

Agile Coach w ING Banku Śląskim – od samego początku wspiera transformację kultury organizacyjnej i metod pracy na zwinne. Szkoli, doradza oraz prowadzi coachingi na wszystkich poziomach organizacji: od członków zespołu, po wyższą kadrę zarządzania.

Certyfikowany coach International Coaching Community oraz ekspert zwinnych metodyk zarządzania. Kocha łączyć świat psychologii ze światem informatycznym. Pracował jako koordynator projektów w firmie QUEST Change Managers oraz jako Scrum Master w technologicznej firmie XSolve.

W swojej pracy wykorzystuje techniki coachingu grupowego, facylitacji grupy oraz budowania samoorganizacji. Od lat pomaga non-profit środowisku akademickiemu oraz organizacjom pozarządowym, dzieląc się doświadczeniami zawodowymi.

Poza pracą pasjonat biegów długodystansowych, podróży i poezji.


Prelekcja 2: „Czynniki sukcesu projektu”

Rosnąca presja na skracanie terminów i obniżanie kosztów realizacji projektów przy jednocześnie rosnącym poziomie komplikacji produktów projektu nie może pozostać bez wpływu na poziom ryzyk projektów i tym samym prawdopodobieństwo osiągnięcia sukcesu w projekcie. Jak zmierzyć sukces projektu? Co sprzyja osiągnięciu sukcesu w projektach? Jakie najczęściej spotykane błędy obniżają szansę na sukces projektu? Odpowiedź na te pytania na przykładzie kilku wybranych z doświadczenia projektów będzie przedmiotem wystąpienia.

witkowski

Prelegent: Krzysztof Witkowski

Inżynier elektryk. Absolwent Kijowskiego Instytutu Inżynierów Lotnictwa Cywilnego oraz studiów podyplomowych Akademii Ekonomicznej w Krakowie (Marketing oraz Bankowość) i Uniwersytetu Warszawskiego (Pieniądz i bankowość). Prezes Zarządu Universe-IBS sp. z o.o. specjalizującej się we wdrożeniach działających w praktyce systemów zarządzania projektami, motywacyjnych systemów wynagrodzeń oraz wsparciu zespołów projektowych na etapie przygotowania i realizacji projektów. Świadczył usługi m.in. dla: LW Bogdanka SA, Jastrzębska Spółka Węglowa S.A., Urząd Miejski w Jaworznie, Polskie Sieci Elektroenergetyczne SA, PGNiG SA, Grupa Nowy Styl SA, Teamtechnik PT sp. z o.o., APR System sp. z o.o. oraz wielu innych przedsiębiorstw i samorządów. Trener i autor programów szkoleń nt. różnych aspektów zarządzania projektami. Od 2005r Kierownik Merytoryczny studiów podyplomowych Zarządzanie Projektami w Wyższej Szkole Europejskiej im. Ks. Józefa Tischnera w Krakowie. Asesor w konkursie IPMA Project Excellence Award. Autoryzowany trener IPMA Polska. Członek KS Cert IPMA Polska. Certyfikaty zarządzania projektami: IPMA lev. D, Prince2Practitioner.

 

×
Hydepark wtorek cz.1

Prelekcja 1:Organizacja bez Project Managerów 

basia-strakPrelegent: Basia Strąk
Basia od kilku lat jest Scrum Masterem w XSolve. Na co dzień zajmuje się zwinnym zarządzaniem projektami. Pasjonuje się tematami związanymi z samoorganizacją oraz holakracją a po pracy pochłania ją malarstwo olejne. Podczas prezentacji opowie jak działa organizacja bez Project Managerów oraz dlaczego takie podejście zyskuje coraz większą popularność. 

 

 

 

 


Prelekcja 2: Najczęstsze błędy w zarządzaniu projektami. Przykłady i wnioski.

future-processing__logo-2017-white

Future Processing – Great software… because we put People first

Z małej grupki przyjaciół w 2000 roku, przekształciliśmy się w ponad 900-osobowy zespół. Zbudowaliśmy silne wewnątrzfirmowe więzi i oparte na zaufaniu relacje z klientami. Od samego początku w Future Processing kierujemy się pasją i zaangażowaniem.

W pracy nie boimy się ambitnych projektów i chętnie podejmujemy wyzwania. Dzięki wiedzy technicznej i doświadczeniu, tworzymy oprogramowanie najwyższej jakości dla klientów z całego świata.

grela

Prelegent: Michał Grela

Pasjonat rozwiązywania problemów B2B firm działających w branży IT. Pracował zarówno w trzyosobowym studenckim startupie, jak z dużymi korporacjami. Doświadczony w analizowaniu potrzeb klienckich i nawiązywaniu relacji biznesowych. Z ciekawością przygląda się procesom biznesowym i ich wpływowi na funkcjonowanie zespołu. Obecnie pracuje w firmie Future Processing, która swój sukces w dużej mierze zawdzięcza dobrze zarządzanemu i zmotywowanemu zespołowi.  Na co dzień stara się łączyć w sobie aktywne podejście do działania i motywację, a to wszystko z dużą dawką uśmiechu.

 

 

×
Sesja naukowa

10:00 – 11:40 – Sesja naukowa

dr hab. inż. Seweryn Spałek – Zwinne podejście do zarządzania projektami a Przedsiębiorstwa w Polsce

dr hab. Paweł Cabała – Zasady myślenia systemowego w projektowaniu organizacji

dr hab. Paweł Wyrozębski – Zarządzanie projektami przyszłości. Trendy i wyzwania w zarządzaniu projektami

dr hab. inż. Marek Wirkus – Inicjacja projektu jako warunek jego sukcesu

11:40 – 12:00 – Przerwa kawowa

12:00 – 13:20 – Sesja naukowa

dr hab. Grzegorz Bełz – Wyzwania projektowe w strategiach cyfrowej transformacji przedsiębiorstw

dr Mariusz Sołtysik – Strategiczne zarządzanie portfelem projektów

dr inż. Marcin Wyskwarski – Pożądane cechy kierowników projektów – analiza TEXT MINING

dr Joanna Węgrzyn – Czy współpracy można się nauczyć? Polskie doświadczenia w realizacji projektów PPP

13:20 – 13:40 – Przerwa kawowa

13:40 – 15:00 – Sesja naukowa

dr inż. Eryk Głodziński, inż. Mateusz Szymborski – Wykorzystanie narzędzi ICT w harmonogramowaniu projektów – wyniki badań przedsiębiorstw projektowych

dr Anna Starosta – Błędy w projektach i programach zdrowotnych

inż. Joanna Olawińska – Wykorzystanie metodologii Design Thinking w projektowaniu oferty edukacyjnej przykładowej uczelni wyższej w Polsce

mgr inż. Dawid Jasiński – Szanse i zagrożenia wynikające z hybrydowego podejścia do zarządzania projektami branży motoryzacyjnej

×
Zmiana pod kontrolą

kukurba13Prelegent: Romana Kukurba

Absolwentka wydziału budownictwa, a także podyplomowych studiów z zakresu zarządzania nieruchomościami, wyceny nieruchomości oraz zarządzania projektami.
Posiada doskonałą znajomość metodyki zarządzania projektami, programem lub portfelem projektów (potwierdzoną certyfikatem IPMA B). Od kilkunastu lat jako kierownik projektów zajmuje się w praktyce realizacją inwestycji, zajmuje się kontrolą budżetu, terminów, jakości, komunikacją z Klientem, negocjowaniem zmian.
Od ponad 8 lat dzieli się swoją wiedzą prowadząc szkolenia i warsztaty z zakresu zarządzania projektami. Jednocześnie cały czas poszerza swoje kompetencje uczestnicząc w kursach i szkoleniach branżowych.
 
Temat: Zmiana pod kontrolą
Warsztat „zmiana- co to takiego?” pokaże jakie błędy popełniła w trakcie swojej pracy- w myśl zasady „ucz się na cudzych błędach-życie jest za krótkie, żeby popełnić je wszystkie samemu”.

 


 

×
Like!